Source Code and My Life

僕が Apple のすごさを語っている姿を見た友人は多いと思います。いまブログに載せているプロフィールからしてそうだし、こんなエントリーまで書いているぐらいですから。

Source Code and My Life: Apple はなぜカッコイイのか？


でもここでちょっと冷静になって、逆に Apple はすごくないのかもしれないということも考えてみました。

実はこのエントリーは先週ポストしようとしていたのですが、しばらく Cnet Japan がダウンしていたので、その後新たに出たニュースも踏まえて、いま改めて考えてみたいと思います。

まず、僕が考えてみるきっかけになったのが、このエントリー。


アップルは本当にそれほどすごいのか - CNET Japan

具体的な数字で他社と比較しながら、Apple の現状を指摘したエントリーです。この中で、Apple は次のように評価されています。

Apple Computerがそれほど素晴らしい会社だとしたら、なぜあれほど小さいのだろうか。

Appleの全世界のコンピュータ市場におけるシェアは、昨年末時点で2.3％。

Appleは2005年に474万台のMacを出荷したが、これはDellのPC出荷台数の増加分570万台よりも20％も少ない。

確かに、パーソナルコンピューター全体の市場におけるシェアは、大きいとは言えません。かつての業績は別とすれば、やはり現状では際立った結果を出していないのではないかと言われれば、その通りなのかもしれません。

もちろん、規模がすべてではない。ほかのPCメーカー各社とは異なり、Appleは黒字を計上しており、またiPodでパソコン以外の市場への事業拡大にも成功している。さらに、Appleにはパソコンのデザインと一般ユーザー向けの技術に対する強い影響力があると、Intelのバイスプレジデント Deborah Conrad氏などは指摘している。

それでも Apple が影響力を持っていると受け取られる理由はこの部分です。iPod によって「iPod」という新たなカテゴリーを築き、それを中心に音楽配信事業を軌道に乗せました。そしてデザインにおいても、ハードウェアから OS に至るまで、徹底した哲学を感じさせるほどの製品を生み出し続けています。

そしてそれを評価する人間がいるとうのは、明らかな事実です。

科学関連のカンファレンスに足を運ぶと、Macを持ち歩いている参加者をほかのイベントよりも多く見かける。つまり、Macは明らかに知識人に好まれている。しかも、Appleや同社の製品はとても好まれている。

単に見た目が美しいだけではなく、ユーザーにとっても使いやすく、しかも使っていて心地良い。その点が、影響力を持った人たちに評価されているのです。

Appleのコンピュータの価格に、例の300ドルのプレミアムが上乗せされていることは、あらためて言うまでもない。Appleの世界観によると、消費者は先端技術に対して、それに見合う対価を支払うべきだという。たとえば、170度の視野角を持ち、輝度も高い液晶画面には、その分の対価を支払うべきだというのだ。だが、他社の多くは違う考え方をしている。「ここは米国で、消費者は価格に敏感だ。ならば、プリンタを無償で付けよう」というのが彼らの考え方だ。

Apple にこんなことができるのは、Apple の哲学をユーザーが確かに認めたからです。そんな小難しいことを言わなくても、単純に Cool で使いたくなってしまう。


そこへ飛び込んできたニュースが、これ。

アップル、「Boot Camp」を公開--Intel MacでWindows XPが利用可能に - CNET Japan

Intel MacがWindows XPにネイティブ対応--アップルの動きに好評価 - CNET Japan

アップルの「Boot Camp」、Macユーザーからも賞賛の声 - CNET Japan

ラウンドアップ：Macに「デュアルブートの時代」到来 - CNET Japan


賛否両論あるとは思いますが、僕は恐ろしいことが始まったと感じています。

Windows Vista が2007年以降に遅れることが決定し、2006年9月の新学期シーズン、12月のクリスマスシーズンには Microsoft との直接対決はなくなります。単なる HDD mp3 Player ではなく、値段は高くても iPod を買った人たちが、Windows が動くならと安心して Mac を買うと考えるのは、僕の考えすぎでしょうか。そして仮に Windows を使うつもりで買ったとしても、ハードウェアのデザインを見て購入したユーザーが、シンプルで美しいデザイン、シンプルな使いやすさを徹底している Mac OS を使わないでいられるでしょうか。Steve Jobs が言うところの、「なめたくなるような」UI を見ても、Windows XP を使い続けることができるでしょうか。

これまでは直接対決などありえなかった Dell などの PC メーカーにとっても、この動きは見逃せないと思います。一方は薄利多売、一方は付加価値による高級路線。

2006年後半、僕はやっぱり Apple から目が放せません。


と、結局 Apple をカッコイイと言ってしまっている自分（笑）

でも、そうさせる力っていうのが、やっぱり一番大切だったりするんじゃないかなぁと思ってます。

Tags: Apple Boot Camp Mac Windows

01:29 AM | Comments(0) | Trackbacks(0) | Business

明日、2006年4月1日で創業30周年を迎える Apple Computer。この日を記念して新製品の発表が行われるのではないかと、定期的なイベントや内部情報の流出がある度に起こるように、今回もまたさまざまな憶測が飛び交っています。

Apple ファンにとってはあたりまえの光景ではありますが、そうでない人からすれば、ある意味異様な光景に見えるかもしれません。


でもこの辺りに、ほかの企業との違いを感じるのです。

製品発表の場で、言わば自社商品の売り込みの場で、スタンディングオベーションが起こる会社とうものがそれほど多く存在するでしょうか。Steve Jobs のプレゼンテーションスキルやカリスマ性がひとつの大きな影響を与えていることに疑いはありませんが、きっとそれ以外にも、あの熱狂の要因は潜んでいると思います。


今回30周年を迎えるにあたり、Cnet にて特集記事が組まれていました。

アップルコンピュータ誕生から30年--盛衰を振り返る - CNET Japan


この中で、なぜ Cult of Mac と呼ばれるほどの熱狂的ファンを獲得したかについて、次のような記述がありました。

Wired Newの「Cult of Mac」コラムを執筆し、同名の著書もあるLeander Kahney氏によると、「当初は意識的なマーケティング戦略だった」という。「IBMに対抗してビジネスを展開するAppleは、Macを差別化するために、常にカウンターカルチャー的な、大企業や体制に代わる選択肢としてMacを売り込んだ」（Kahney氏）

もちろん、Appleファンはマーケティングのことなど気にしていなかった。「彼らにとって、Macは合理的な選択肢であり、最高のコンピュータだったというだけだ」（Kahney氏）

反抗的な態度というのは、熱狂的な支持を集めるのに、初期段階（何かを始める段階）においては、大きな役目を担うと思います。反抗的であるということは、ある意味その熱狂に参加する人を限定するという行為であり、それに賛同する人とそうでない人とがはっきり分かれ、明らかな敵を作ることにもなります。それでも、その構図が参加した人々を大きく前へ進める。

個人的にこの記事で一番大切だと思うのは、その流れがユーザーにとって必然的だったというところ。単に反抗的な態度を示し、何か大きな存在に敵意をむき出しにし、批判することだけでは、それは虚しい行為にしか映りません。

細部にわたるまでの徹底的なこだわりとある種の美意識のようなものが、哲学と呼ばれ、そしてその信念が認められた時、人々が賛同し、熱狂が生まれる。人々に、現状で満足してはならないということを伝え、気づかせ、その不満を解決するためのすばらしすぎる代謝案を提示し、その先にあるビジョンを語る。そうすることで、人々は必然的に、その製品やサービスを支持するようになる。

カウンターカルチャー的な戦略とハイクオリティな製品やサービスがギークたちに「カッコイイ」と認められ、その後広く知られるようになり、やがてキャズムを超えてなお多くの人々に「カッコイイ」と認められるようになる。少なくとも iPod はそういう道を辿っていると、僕は捉えています。


では、その必然へと続く流れが起こるために必要なものは何なのでしょうか。

僕は、それを「図々しいほどのビジョン」だと思っています。

押し付けと捉えられても仕方がないほどの、強いビジョン。「自分なら絶対こうする、みんななんでこんなやり方で満足しているんだ！」

極端に言えば、「世界がこうなればもっと良くなるのに」という一方的な思い込み。そんな強いビジョンが行動に結びついたとき、人々の参加が必然的に起こるのではないでしょうか。

自分自身が実際にそういうことを成し遂げて来たわけではありませんが、少なくともそのような道をたどり、大きな必然が起こる瞬間を目撃してきました。それは幼いころから見続けて来た Apple であったり、身近に存在した会社であったり。

だから自分も、自分の抱く理想に関しては、堂々と発信していきたいと思います。それはきっとすべての人に受け入れられるものでは無いだろうし、理想主義者、楽天主義者と受け取られるかもしれない。それでもその意思を貫いていく中で、生まれるものがあると信じたい。


特定の環境に依存するインターネットから、もっと自由なインターネットへとユーザーを解放したい。そんな「勝手な」僕の思い込みから始まり、設立された messaliberty。まだまだ創業1年にも満たない小さな会社です。

それでもまずはビジョンを語ることから、具体的な行動に結び付けていこうと思います。

Tags: Apple カウンターカルチャー ビジョン

05:43 PM | Comments(0) | Trackbacks(2) | Business