Welcome to messaliberty!
株式会社 messaliberty のオフィシャルブログ。サービスのアナウンスや開発に関する情報などを発信中。篠原裕幸の個人ブログは移動しました。
先日、徹夜明けの頭でそのまま経営に関する勉強会に参加してきました。勉強会といっても、実際にやることはゲームです。経営の流れを再現したボードゲームのようなものをプレイし、その中で経営に必要な要素を学んでいくというものです。
たかがゲームと思うなかれ。これは某一流企業が自社の幹部育成のために作り上げた物なのです。だからその奥の深さと言ったら、そこらへんのボードゲームとはわけがちがいます。
しかも本来なら3日とかかけてやるべき内容を、わずか1日でやってしまおうという勢いだったから、そのスピード感は Mac Pro ほどでした。
以下、自分なりのまとめと感想です。最近頭が疲れているのか、うまくまとまっていない気がするのですが、こういうことは冷めないうちにポストしておきます。
今回のゲームの趣旨は、戦略的経営及びそのために必要な戦略的会計を身につけること。財務諸表を作成する段階から取り組み、数字が意味することを理解して経営に役立てるというのが大きな目標です。
大切な要素として上がったのは、いかに固定費を削減するかということ。損益分岐点を算出する計算を行い、それに基づいた具体的な戦略が組めるように、すべての要素を数字で管理します。
財務諸表。計算合わなくて泣きそうになった。
僕自身がプレイした感想は、すべての人にとって必須の内容では無かったというものです。
# 言い換えると、一部の人には必須の内容ということになります。
何事もそれが自分にとって重要かどうかを決定するためには、その対象が持っている本来の目的を考える必要があります。今回の場合、このゲームの目的は業界トップの一流企業が自社の幹部を育てるというのが本来の目標にあたります。
その目標をもう少しだけ細かくリストアップしてみると、次のようになると思います。
ご覧の通り、スタートアップしたばかりのベンチャー企業や一般の中小企業には、必ずしも必要とは限らない内容です。それでも、スタートアップのその先をめざす者にとっては、必ず必要になる重要な概念であり、知識なのです。というわけで、僕自身にとっては非常に有益な内容でした。
今回参加したのは経営者仲間というか、身近にいる経営者のメンバーです。普段は仲良く刺激し合いながらそれぞれの分野でがんばっているのですが、このゲームではお互いが直接のライバルとなり、勝者を決めるために戦います。
勿体ぶらずにゲームの結果を言ってしまえば、これまでで最低レベルの業績になったとのことですw いや、笑えないよw
自己資本額のチャート。誰がどの色かなんて言えないw
実際に経営をしている人間が集まって、なぜこんな悲惨な結果になってしまったのでしょうか。この場合、結果はいいのです。これはゲームだから。重要なのは、ここから何を学び、行動に生かすかです。
僕が思う今回の悲惨な結果の原因は、日頃からライバル関係にあるメンバーが同じ土俵に上がって戦ったことです。みんながライバルを潰し、自分が勝利することを考えるがあまり、最も大切な戦略的思考ができなくなってしまったのです。つまり、冷静な戦略的判断ではなく、単なる感情論で経営を進めてしまったのが過ちです。
この事実から得られることは実に深いと、僕は思います。
僕はこのゲームで、2回の倒産を経験しました。積極的に攻めまくり、リスクを冒しまくりました。その結果が、見事なぐらいの倒産だったというわけです。ゲーム終了直後からいまでも、どこの段階まで戻れば、あるいはどのタイミングで何をすれば勝ち上がることができていたのかを考えています。おもしろいことに、時間が経つにつれて失敗の原因が自分の中で明確になり、その解決策が腑に落ちてきている感じがしています。
ゲームスタート直後、自分ではベストだと思える戦略を立てていました。電卓を弾いて白い紙に怪しい数字を書き込み、ニヤニヤして他の参加者から気持ち悪がられていたのを覚えています。しかしライバルとの死闘を繰り広げる中で、目先の利益を求めることに執着してしまい、長期的な戦略を完全に見失っていたことが僕自身の敗因です。
戦略を見失った結果、何をやっても中途半端な判断しかできず、少ない利益でも無いよりはましだと価格競争に迷い込んでしまったのでした。決算が来るまで、本当のコストも、最低限必要な現金の額も知らずに。
今期は赤字でもいいから、来期の後半で必ず黒字にする。そう考えることが出来れば、臆することなく赤字という決算を受け入れることができたはずです。でも、あの時はそれができなかった。正直、赤字を恐れました。
人はどうしてもマイナスを恐れてしまいます。それが多くのステークスホルダーへの影響を与えるものであれば、なおさらです。早く楽になりたい、早く結果を出したい。そう思ってしまうのは当然のことです。
でも、その想いに支配されれば、戦略を完全に見失うことを身をもって体感したいま、それよりも大切なことが少しずつ分かってきた気がします。
終了後は、近くのバーへ。そしてまるで優等生かのように、僕たちは今日の反省と本業への応用について議論し始めたのでした。あのゲームで学ぶべきことは何だったのか。どう考えることを作者は意図していて、何がゴールだったのか。この経験を踏まえて自分たちはどう行動すべきなのか。
# 一番みんなアピールしてたのは、「あと10分あればオレが勝ってた」的なことw
しばらく議論は盛り上がりましたが、みんな忙しいということもあり、この日は早めに切り上げることになりました。
バーで反省会。ちなみに僕はこの後1人カフェへ行き、今度は技術系の勉強をしてから帰りました。徹夜明けとは思えない自分の体力に若さを感じたw
ゲームという視点で経営というものを改めて実践してみて、戦略的な思考やそれを徹底して貫く意志の重要性を心から感じました。
会社を経営しておきながらこんなことを言うのもおかしい話なのかもしれませんが、経営ってゲームみたいなものなのかなぁ。それとも、みたいなものじゃなくて本当にゲームなのかなぁ。
例えゲームだろうがそうじゃなかろうか、極上に難しくてエキサイティングなものだということは理解できます。
その他、この日僕が1つはっきりと感じたのは、このゲームと Age Of Empires やファイアーエムブレムにはものすごく通じるものがあったということです。要するに、戦争の理論と経営が、とも言えると思うのですが。
プロジェクトが落ち着いて時間ができたら、Age Of Empires をもう一度やってみようかな。
# こんな結論でいいのかw
そんなこんなで、ゴールデンウィーク初日の今日も仕事中。さっきまで開発会議やってました。
こんな日はコーラがうまい。だって、おいしさがプラスされてるから。さてと、これからカフェで勉強でもしてきます。
痛いニュース(ノ∀`):「ゲームは時間を奪う。ゲームで感動は難しい。ゲームなんて文化じゃない」… 内閣知財戦略本部コンテンツ専門委員会
これには正直怒りを覚えたし何かと言いたいことがあるのですが、言葉で反応するよりもこの方がいいかなと思って動画を貼り付けておきます。上記スレで知りました。
何度見てもすごいとしか言いようがない。ちなみに徹夜明けで丸1日とある勉強会に参加したので意識モウロウとしながらポストしてます。それについてはまた明日にでもまとめます。
April 27, 2007
詳しい人によると、この試合は全米大会準決勝ファイナルランドだそうです。そんな状況でこんなことができるなんて・・・。スゴすぎる・・・。震えます。
「lftp が MacBook Pro の CoreDuo を焼く?」というエントリーで指摘していたように、Mac OS X Tiger (10.4) で lftp を使うと、CPU が暴走を始めます。正確には、2つのコアのうち1つのコアの使用率が100%になり、温度が異常に上昇します。
この問題が発覚した以降も、それほど頻繁に FTP 自体を使わない僕は、必要な時だけ lftp を機動させ、頻繁に終了するというその場しのぎの使い方をしていました。でもそれじゃさすがにまずいだろうということで、ようやく重い腰を上げて解決に乗り出したのでした。
そしたらあっさり解決したというオチ。Google で検索したら lftp に関する ML のアーカイブが hit し、その中にズバリこの問題を指摘している投稿があったのです。
Re: Mac OS X 10.4 Tiger: 100% CPU usage in lftp's internal readline
詳しい原因や解決策は上記リンク先の文章を見ていただきたいのですが、要するに OS X Tiger のバグだということです。Solution 2 として提案されている通りにやれば、lftp を起動させたままにすることができます。
lftp を Fink とか使って Tiger にインストールした人は、おそらく同様の問題に遭遇しているのではないでしょうか。Fink でインストールした lftp はアンインストールして、リンク先の通りにソースからコンパイルしてみてください。Fink でアンインストールしても、~/.lftp/ にあるブックマーク等のファイルは残ったままなので no problem です。少なくとも僕の環境ではそうでした。
怒れる CoreDuo も静まったことだし、もうしばらく Tiger のお世話になろうと思います。早く Leopard に会いたいなぁ。
スーツを着ない理由というエントリーで、僕は服装へのこだわりを捨てたと言いましたが、この表現は正確ではありません。実は隠されたこだわりがあるのです。どうでもいいことだとは思いますが、ちょっとリストアップしてみます。
以上です。少な!
でも実はこのこだわりが強烈で、僕は中学時代から似たようなモデルのジーンズをはき続けています。毎日はくとだいたい3年で膝が破れるのですが、破れたらまた同じ系統のものを買ってきます。このエントリーを書いている時点では、僕が持っているいわゆるズボンはその1本だけです。ウソみたいですが、本当です。
そしていま、またはいているジーンズが破れてきました。これもやはり、3年か4年ほどはいています。これで3代目です。そろそろ新しいのを買わないと。
余談ですが、破れたジーンズはその後どうなったのかについて。実はこれまで破れたジーンズは一応置いていたのですが、引っ越しをするときに弟に持って帰ってもらいました。後で聞いたところによると、それらはヤフオクで売ったそうですw 色落ち具合といい、破れ具合といい、マニアにはたまらないのでしょうか。
確かにオシャレでやぶれたジーンズをはくならいいかもしれません。僕の場合はホントにはき続けて破ったので、なんだかそれをはき続けるのは惨めな気がしてしまうのですw
ちなみに、スニーカーはいま2足。うち1つは中学時代にアメリカで買ってきたものです。途中で1回修理しましたけど、まだ現役です。
バッグは Boblbe-e。高校時代にバイトして、卒業のタイミングで買ったものです。5年間毎日パソコン(いまは Mac)をこれで持ち歩いていますが、いまだに新品同様です。 最近、W-Zero3 [es] 用にミニサイズの Boblbe-e も買い足しました。
ふと考えると、Mac にしてもコカ・コーラにしても、僕は各ジャンルにひとつこだわりにブランドがあって、それ以外に浮気はしない主義です。値段ではなく、自分が本当に好きなものを使う。これだけは譲れません。
その他のこだわりとしては・・・。
後半はネタですけどw
あとは GR Digital とか Dyson の掃除機とかアーロンチェアとかがあればもう欲しいものは無い。
いまから1年ぐらい前に、僕はある意味服装へのこだわりを捨てました。
会社を立ち上げる前や立ち上げた直後はスーツも着ていたし、いわゆる対人関係における心理戦のようなものを積極的に意識し、取り入れていました。元々心理学に興味があったこともあり、心理術のような類の本はいろいろと読んだし、それを細かく実践している人の話を聞いたりもしました。
でも、あるとき気づいたんです。心理戦を仕掛けなければならないような相手に、自分が本当に付き合っていきたいと思える人はいない、と。駆け引き無くオープンな状態で接することができ、自分に対してもそうであってくれる人の方が、親密な関係が築けるのは明らかです。
もちろん、必ずしも親密な関係が必要とは思わないし、そういう人ばかりが周りにいる環境が正しいとは思いません。経営者というポジションに限らず、あらゆる局面でそのような相手とのやりとりを行う必要があるし、そういう相手こそが優秀で、お互いにとって有益だということも多々あります。
ただ、現状において僕が自ら武器を捨て、丸腰で相手に向かっている理由は、いまの僕が同じように丸腰で向かってきてくれる人を求めているからなのだと思います。
ホリエモンが Tシャツを着ていたのには、下手な心理戦はいいから本題に入ろうよという意味もあったのでしょう。
# 実際、何かの雑誌でそんなことを言っていた気がします。
Google には、スーツを着なくても真剣に仕事ができるという会社のフィロソフィーがありますが、僕もその意見にはまったく同意します。対外的な仕事が多く、外部のあらゆる層に接するポジションの人や、自らのブランディングの一環として必要という人は、うちの会社でもスーツを着てもらえばいいと思っています。でもやはり、これは万人にとって必須のものであるべきではないというのが僕の意見です。
だいたい、床で寝るのにスーツは窮屈だし。変な戦いを仕事で、ましてや社内で繰り広げている暇があれば、黙ってコードを書いている方がよっぽど有益です。
というわけで、今週もスーツを着ずに、すばらしい結果が残せるように仕事に励みます。
プレミアリーグ、そしてイングランドサッカーファンとしては、これ以上にない最高の展開になってきました。Semi Final まで勝ち残った4チームのうち、3チームがイングランド勢。しかも、僕の好きなチーム上位3チームが、まさにその3チームなのです。
極めつけはチェルシー VS リバプール。なんと、(FIFAランクじゃなくて)オレランク1位と2位の直接対戦です。どうしよう。Mac にコカ・コーラをこぼす感覚です。超複雑な気分。
それでも試合は始まってしまいます。もう、見るしかない。どっちを応援すべきか決めかねますが、こうなったらもう一度、Mourinho監督のチャンピオンズリーズ制覇が見てみたいかもしれない。そんなことになったらもっともっと尊敬しちゃいますよ、Mourinho!
いやいやでもやっぱり Gerrard がビッグイヤーを掲げているのを見て涙したい気持ちもあるかな。2004-2005シーズンの感動を再び!
あぁ、サッカー好きでよかった。
Quarter Final の様子をスライドショーで。
Quarter Final のローマ VS マンチェスター 2nd Leg もすごかった。サッカーの、しかもこのレベルの試合で1-7はありえない。本当に美しく、気分を高揚させる試合でした。C.Ronaldo になりたい。
ちなみにさっき入った情報によれば、C.Ronaldo が契約を延長したそうです。いや、すごすぎ。まさか Beckham を超えるとは。でもこれが妥当だと思えるほど、いまキレてます。この若さですごいよ、ほんと。
先ほど地震がありましたが、こんな時はすぐに Technorati で検索です。キーワードは「地震」。
震源地の現状はニュースサイトやテレビからはわかりませんが、ブログにはそこで生活している人の生の声がポストされています。何気ない現状報告のエントリーでも、それを読むことによって現状を把握したり、安心したりできる人もいます。こういうとき、改めてブログの価値というものを再認識してしまいます。
ちなみに、他にもいろんな方法で地震に関する情報を集めることができます。Google Earth で震源地を確認したり、気象庁のサイトで情報を見たり。
イエイリ建設ITラボ: グーグルアースで発見!能登半島沖の2分前にも大地震があった
もし自分の身近なところで災害が発生したら、僕も出来る限りブログを使って現状の報告を行いたいと思います。
歩いているときに、後ろから自転車のベルを鳴らされたら、あなたならどうしますか。
僕は、全く動じずにそのまま歩き続けます。理由はシンプルで、それがお互いにとって一番安全だからです。下手に動くと、かえって事態を悪化させる結果につながります。
自転車でベルを鳴らすのは危険だという信号ではありますが、逆に考えると、まだ回避のしようがある程度の危険だということにもなります。ベルを鳴らす余裕があるのです。
だから僕はそのまままっすぐ歩き、その状況で危機回避のための情報が最も多い自転車の運転手にすべてを委ねます。それと同時に僕自身も歩き続けながら振り返り、その状況を出来る限り正確に把握し、自転車の運転手と共有しようと試みます。
その結果僕自身も動くこともあるし、そのまま歩き続けることもあります。これまでの経験では、大抵そのまま歩き続けることになるのですが。ベルを鳴らすのが、単なる警告であることが多いからです。
そんな警告にいちいち反応していたら、余計なカロリーを消費するどころか、必要以上に危険な状況に陥ってしまう可能性もあります。
この考え方、ほかの場面でも同じようなことが言えるのではないでしょうか。
僕の小学生時代からの友人で、現在自衛隊に属している人間が、こんなことを言っていました。
銃撃戦になったら、絶対に乱射するな。たとえ街中で敵に遭遇しても、あせって先に打つようなことはするな。その行為は、弾を無駄にし、自らの状況をさらに悪い方向へと導く。落ち着いて、両膝を地面に付け、体を小さくして相手に見える面積を少なくしろ。そしてゆっくりと狙って相手の頭を一発ずつ正確に撃て。
どれだけ狙っても、乱射などすれば正確にターゲットに当たるのは一発目だけだ。
大丈夫。敵があせって撃ってきても、そう簡単に当たるもんじゃない。防弾チョッキを着ているなら、即死するのは頭を撃たれたときだけだ。そしてあせって先に撃つようなことをするやつに、そんな正確な射撃はできない。
なかなか説得力のある、いい言葉だと思いました。そういえば、赤い彗星のシャアもこんなことを言っています。
慌てるな。下手に動くとかえって当たる。人間みたいな小さな目標に、そうそう当たるもんじゃない。
銃撃戦の例えは非日常的なものですが、やはりこの考え方はあらゆる局面、特になんらかの形で危機的な状況におかれるような局面で、覚えておいて損は無いものだと思います。
どんなに周りの状況が悪くなろうと、冷静に落ち着いて行動する。このことだけは、常に意識していたいと思います。
チャンピオンズリーグが Quarter Final に突入し、いよいよ目が離せなくなってきました。サッカーと言えばということで、僕と messaliberty のロゴデザインなどでおなじみの Chapp は、スポーツバーに行ってきました。
放送が平日の深夜から早朝にかけてということもあり、スポーツバーでも観客は少数。キックオフ時点では僕たちを入れて4人しかいませんでしたw ワールドカップの時はあんなにサッカーファンがいたのに、みんなどこへ行ったんだw
プロジェクターで映し出されると迫力あります。
至る所にモニターが。
2試合同時にキックオフされるので、サッカーファンにとってはどっちを見るかが悩みのタネ。今回行った店では、ミラン VS バイエルンが放送されていました。5日の試合はローマ VS マンチェスターだそうです。リバプール VS PSV とチェルシー VS バレンシアは録画放送。1番好きなチームがリバプールで、次がチェルシーな僕は、この悲しみをどこへぶつけたらいいのやら。
ハーフタイムのひととき。
今回のミラン VS バイエルン 1st Leg。サッカーらしい、衝撃の試合展開でした。ウソみたいなことがホンマに起こった、という感じ。これだからサッカー観戦は止められない。
これから先決勝まで、アツイ戦いが続きます。
辛口ジンジャエール。
話は変わって、現在メッサリバティが進めているプロジェクトの近況報告です。まだすべてを発表できる段階にはありませんが、近日中に最初の告知を行うことが出来そうです。
正式に決まり次第発表しますので、ご期待ください。
僕たちはこのプロジェクトのために、チャンピオンズリーグに負けないぐらいのエキサイティングな開発を行っています。Gerrard がボールを蹴るように、僕もキーを叩くわけです。力強く、美しく。
あぁ、楽しい!
それでは、いまから Inzaghi のように飛び出してきます。
篠原 裕幸
株式会社 messaliberty 創業者
代表取締役社長兼 CEO
1983年10月生まれ。23歳。
ファミコンと同い年。
Blog: Source Code of My Life
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